仕事をするうえで、日々直面するむずかしい課題を、どう乗り切る……？　たとえば……

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上司に、数字を改ざんするように命じられた！その通りにすれば、
悪事に手を染めるが、大口の契約を結べる。
断れば、仲のいい同僚が改ざんを強いられ、自分の評価も下がる。
あなたなら、どうする？　

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古代ギリシャの哲学者ソクラテスは、うらみをもったひとたちに、
仕組まれて裁判にかけられ、投獄されました。

友人のクリトンは、お金を使えば救い出せるとソクラテスを説得しようとします。脱出させたかどで告発される危険があろうとも、そうするのが自分にとって正しいことだ、救い出せない場合のほうが不幸で恥ずべきことだ、と言うのです。

一方、ソクラテスは、ひとびとの同意がない脱獄は正しいのか、悪事に悪事でやり返すのは正しいのか……などを問い進めます。その結果、生まれ育った国に逆らうことは、「よく生きること」に反するという考えが導かれ、クリトンと「脱獄しない」という合意にいたります。

ビジネスの現場や日常生活でも、さまざまなジレンマに直面することがあるでしょう。「哲学シンキング」は、そんなときにも使える思考術です。

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「考え方」がわかれば、だいたいの問題は解決する！

――『ストーリーとしての競争戦略』著者
一橋大学大学院教授　楠木建　絶賛！

商品「哲学」。
職種「哲学者」。

著者は日本で初めて「哲学専門の会社」をスタートさせ、
独自の「哲学コンサルティング」を実施している哲学者。

「哲学が、どうビジネスで使えるのか？ 」

という疑問に真っ向から挑み、
組織においても、個人においても現状を変えていく突破口を見つけ、
圧倒的な成果とインパクトをもたらしています。

その思考のメソッド「哲学シンキング」は、
リクルート、ライオン、東芝、横河電機など、
錚々たるトップ企業がこぞって採用を決め、
いまや著者のコンサルティングは行列が必至です。

とはいえ、よく寄せられる疑問は、たとえばこんなことでしょう。

★哲学って難解なんじゃないの？　
★「教養」の肥やしにはなっても、仕事の役には立たないのでは？　
★覚えなくてはいけないことがたくさんありそう

いいえ、必要なのは、Ａ４の紙とペン１本だけ。
実際に企業ではこんな課題に応え、驚くべき成果を上げています。

★現状の何が課題で、どこから解決の糸口をつかめばいいか？　（課題発見→問題解決）

★「創造的なプロダクト」「刺さるサービス」とは？　（マーケティング）

★変化を起こす「斬新な提案」とはどこから出てくるのか？　（アイデア創出）

★組織のモチベーションを上げるにはどうすればいい？　（コーチング）

★「持続可能な目標設定」はどこに定めればいいか？　（ビジョン構築）

★みんなが働きやすい職場とは何か？　どうつくればいいのか？　（環境改善）

今後5年10年のビジネスは
「問題解決型」の能力より、
「課題発見型」の能力が重視される時代。
従来のビジネススクールで重宝された問題解決のフレームワークでは、
「クリエイティブで美しいイノベーション」を起こせるのかどうか
――そんな声も聞かれます。

そんななか「グーグル」「アップル」といった世界的な大企業が
つぎつぎと「社内哲学者」の採用を決め、
哲学的思考力をビジネスに取り入れる潮流が生まれてきました。

本書の「哲学シンキング」によって「次の課題を見極める力」を高めることは、
世界のトップ人材に求められる「新時代型の能力」を身につけることに他なりません。

マーケティングのプロ、
人事のプロ、
企画開発のプロ、
デザインのプロ、
組織のリーダーはもちろん、
チームのマネジメントにかかわる人から、
社会人１年生も――
これは、今後のビジネスに必須の「考え方」のテキストです。