●内容紹介

会社や部署の業績は、現場で働く部下の力量で決まる。自主性がない、やる気が見えない、マイペース、冷めている、頑張っているのに成績が悪い……。そんな部下に対して、上司はいかなる態度と姿勢で向き合い、導いていけばよいのか。部下が本来持っている仕事力を120％引き出し、モチベーション高く働いてもらうには、まず上司自身の価値観を変えなければいけない。係長から社長まですべての管理職におくる、業績V字回復の秘策がここにある。

・ 社員の不安と不満が企業を衰退させる。

・ 業績向上の方程式は「人＋製品＋職場環境」。

・ ５パターンに人間性別、部下との接し方。

・ 安心して仕事を任せられる部下の５つの条件。

・ 部下に声をかける際の８つの注意点。

・ どんな部下でもやる気が出る５つの方法。

・ 部下に仕事を任せる際の７つのポイント。

・ 努力をしても成績が上がらない部下がいたら。

・ ５つの正しい部下の叱り方。

・ 実務に長けた人と、いい上司は別である。

・ 軸のブレない上司になれ。

・ 管理職の８つのあるべき姿。

・ 管理職としての使命。

●著者紹介

鳥居正男　（とりい　まさお）

1947年東京都生まれ。71年にアメリカ・メリーランド州ロヨラ大学経営学部卒業。同年に日本ロシュ㈱に入社。75年、上智大学国際学部経営学部修士課程修了。日本ロシュ㈱では社長室長、試薬部部長を経て、83年～87年にホフマン・ラ・ロシュ社のアメリカ支社とスイス支社に出向。89年、日本ロシュ㈱の取締役医薬品本部長に、92年には常務取締役に就任。同年、アメリカのハーバード大学ＡＭＰを修了。93年、ローヌ・プーラン ローラー㈱代表取締役に就任後、95年７月からシェリング・プラウ㈱代表取締役社長に。